Theo ông Nguyễn Văn Ngà, hành trình đưa trứng Pinky ra thị trường không hề dễ dàng khi Mebi Farm phải đối mặt với hàng loạt thách thức ngay từ những bước đi đầu tiên. Trước hết là việc triển khai mô hình chăn nuôi quy mô lớn, tự động hóa và khép kín tại cùng một địa điểm – một cách làm còn khá mới mẻ tại Việt Nam. Trong bối cảnh chưa có tiền lệ để tham chiếu, doanh nghiệp buộc phải vừa triển khai thực tế, vừa phối hợp chặt chẽ với các chuyên gia quốc tế nhằm xây dựng giải pháp phù hợp.

Không chỉ dừng lại ở bài toán kỹ thuật, áp lực tài chính cũng là một thách thức lớn. Mô hình chăn nuôi công nghệ cao đòi hỏi nguồn vốn đầu tư rất lớn, trong khi giá trị của từng sản phẩm lại không cao. Để cân bằng bài toán này, Mebi Farm đã chủ động kết nối với các chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ, chăn nuôi và tài chính, từng bước tối ưu hóa quy trình sản xuất và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả.

Bên cạnh đó, việc xây dựng niềm tin với người tiêu dùng cũng đặt ra yêu cầu không nhỏ trong bối cảnh thị trường thực phẩm còn nhiều biến động về chất lượng. Trước thực tế này, doanh nghiệp đã mạnh tay đầu tư vào hệ thống truy xuất nguồn gốc, đồng thời áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế như ISO 9001:2015 và ISO 22000:2018 nhằm đảm bảo tính minh bạch và chất lượng sản phẩm.

Những nỗ lực đó đã góp phần giúp Mebi Farm ghi dấu ấn trên thị trường, đồng thời được vinh danh trong Top 155 doanh nghiệp tiêu biểu, nhận danh hiệu “Doanh nghiệp xanh năm 2025” do UBND TP.HCM trao tặng.