Để hiện thực hóa mô hình đó, nhiều doanh nghiệp buộc phải tối ưu hóa từng mắt xích trong chuỗi sản xuất, từ khâu logistics, nguồn nguyên liệu đến việc đầu tư nhà máy sản xuất thức ăn tại chỗ nhằm giảm thiểu chi phí vận chuyển. Việc tận dụng các phụ phẩm để tạo thêm nguồn thu cũng là một giải pháp then chốt giúp "kéo" giá thành xuống mức thị trường có thể chấp nhận. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ tiềm lực tài chính và sự kiên nhẫn để theo đuổi lộ trình khắc nghiệt này.

Trong bối cảnh đó, bà Ái đã chỉ ra một nghịch lý: tín dụng xanh hiện vẫn chưa thực sự đồng hành đúng lúc cùng doanh nghiệp. Thay vì được hỗ trợ từ giai đoạn khởi đầu, phần lớn doanh nghiệp phải tự xoay xở vốn đầu tư và hoàn thiện mọi tiêu chuẩn, chứng nhận khắt khe trước, rồi mới có cơ hội chạm tay vào nguồn vốn ưu đãi. Sự chậm trễ này vô tình tạo ra một rào cản lớn cho những đơn vị đang nỗ lực chuyển đổi bền vững.

Trong bối cảnh đó, các diễn giả khẳng định doanh nghiệp không thể chờ đợi một điều kiện lý tưởng mới bắt đầu chuyển đổi xanh. Thay vào đó, hành trình này cần khởi phát ngay từ trong tư duy quản trị. Một hướng đi chiến lược được nhiều đơn vị lựa chọn là chủ động áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn ngay trong nội bộ hệ thống vận hành.

Theo bà Lâm Thúy Ái, thay vì xem phụ phẩm là một gánh nặng chi phí xử lý, doanh nghiệp cần nhìn nhận chúng như những nguồn tài nguyên thứ cấp giá trị. Việc biến đầu ra của công đoạn này thành đầu vào cho công đoạn khác không chỉ giúp giảm thiểu tối đa chất thải ra môi trường, mà còn tạo thêm nguồn thu mới, góp phần quan trọng trong việc tối ưu hóa giá thành sản phẩm.